A ella asistieron todos los miembros del grupo: Edgardo Suide, Guido Blohm, Jorge Brunfman, Daniel Luzzi, Fernando Sfeir, Hugo Magonza, David Taylor, Andrea Werthein, Alejandro Galeano, Fernando Albano, Carlos Rusansky., algunos miembros anteriores, su coordinador Alfonso Bonfiglio y fueron acompañados por los Coordinadores Carlos Hidalgo y José Conforti, la Expositora Paula Molinari y el CEO de Vistage Alejo Canton.

Hablamos con Alfonso para saber como sintió la experiencia de coordinar al grupo más antiguo de Vistage. Uno de los temas que le consultamos, fue como vio y vivió la evolución de este grupo y de él mismo como coordinador a lo largo de estos 100 meses.

Nos comentó que el punto más importante de esta evolución fue el aprendizaje desde la organización y él como coordinador, el aprendizaje del sistema Vistage.

Dice haberse sentido “atrapado por el sistema” y agregó “es fantástico como sistema de capacitación, tanto para el grupo como para el coordinador, me sentí capacitado”.

Alfonso siente esta experiencia de aprendizaje mayor en estos 8 años con Vistage que en los 20 años en una multinacional.

Con respecto al grupo, el sintió que al grupo le llevo cuatro meses adaptarse y solidificarse en 12 miembros. En estos 100 meses hubo muy poca rotación.

Cuando le preguntamos que características debería tener un coordinador para tener éxito en un grupo, la capacidad de escucha, la empatía y la capacidad de adaptación son las características principales que él nombra.
"Escuchar y captar las necesidades de cada grupo y miembro es fundamental, no todos los grupos son iguales, ni todos los miembros tiene las mismas necesidades”.
Él considera primordial, la capacidad de adaptación a cada grupo así como la empatía para detectar “donde podés ayudar a cada miembro”.

Como otra característica agrega que el coordinador debe ser una persona capaz de “forzar” al miembro -en las reuniones 121- a que se abra a temas profundos, que después podrán ser tocados en las reuniones grupales o no.

Quisimos saber que fue lo más difícil que le toco hacer como coordinador, nos contó que sin duda aceptar sus propios “no” más con el sistema que con el grupo, pero que no podría decir que haya tenido dediciones “difíciles” con respecto al grupo.

También le preguntamos que fue lo más gratificante.
Y la reunión Nº100 fue el tema de conversación. Los dichos de cada miembro, las “palabras de elogios, sentir el respeto, la admiración y sobre todo el cariño del grupo, fue lo mas gratificante, fue muy fuerte” Nos contó que el 25 de septiembre sintió en su propia piel lo que los americanos quieren decir cuando hablan que se forma “una especie de tribu”

Quisimos saber que pensaban los miembros del G3, y esto fue lo que nos dijeron:

“Con este grupo yo comparto cosas que no puedo compartir con nadie más, ni en mi trabajo, ni en mi casa, ni con mis amigos. Y esto ha sido muy valioso para mi” Hugo Magonza, Gerente General de CEMIC.

“Yo aprendí mucho de liderazgo con Alfonso en todos estos años. No es fácil liderar a gente como nosotros y él es un ejemplo de cómo mantener a personas diferentes y de personalidades fuertes, altamente motivadas y comprometidas”. Eduardo Becher, Socio Gerente BDO Becher.

“La principal razón por la que este grupo ha tenido éxito está en Alfonso y en cómo se preocupa por nosotros. Es muy difícil encontrar gente así a esta altura de la vida y a mi me llevó un tiempo apreciar realmente hasta qué grado estaba él comprometido con mi éxito laboral y personal. Siento que nuestra relación nos ha enriquecido mucho mutuamente.” Guido Blohm.